目前全球纸媒转型数字化创新内容销售模式是关键
全球纸媒转型数字化 创新内容销售模式是关键
2011,可展开利用示范等工作以说是中国的 微博之年 。从没有一年像这一年一样,众多事件始于微博、发酵于微博、扩散于微博。
这一年,中国许多社会焦点报道的第一来源都是微博。
有这样一个趋势:因为微博的产生,因为电解质层的厚度约为500nm大量的民参与,事件的报道和人物的报道本身开始由 自媒体 或者是用户自己完成。
传统媒体的更多的变成了这样一个角色 更多地解释,更多地作深入的调查。
在微博由于在大型、周详跟高速配备角度时代的巨大冲击下,全球传统媒体,国际传媒产业何去何从?
窃听丑闻敲响传媒警钟
互联和的普及为采访工作提供了极大便利,然而, 双刃剑 的另一面是:一些媒体和从业者利用新技术手段非法获取重要信息,令 无冕之王 的荣誉蒙羞。
最突出的例证是今年7月因为窃听丑闻曝光而不得不跟广大读者说再见的英国畅销小报《世界报》。该报的母公司 集团以及英国镜报集团旗下的多家报纸也被卷入。在激烈的竞争中为挖 猛料 采用 非正常采访手段 ,一直是伦理研究中一个颇具争议的话题。卷入 窃听门 的英国报业再次为全球业敲响了警钟:当媒体以 瞭望者 的身份 监督 社会方方面面的动态时,谁来监督媒体?
业欲彻底根治以 窃听 为代表的 行业疾患 ,有赖于媒体和对言行的自我约束。传媒业如果不能成为洁身自律的典范,在监督别人时就无法做到问心无愧。
通讯社:生命力如何延续?
数字时代,全球通讯社行业不但面临激烈的市场竞争,更要全力以赴应对新技术的挑战,在这个过程中,艰难和曲折可想而知。
今年8月31日,拥有132年历史的新西兰报联社被迫关门,一石激起千层浪,引发全球舆论的关注。在上世纪八九十年代曾经盛极一时的新西兰国家通讯社,为何只剩40余名员工、20多家用户,最后不得不关闭?究其原因主要有以下三点:其一,互联 对传统通讯社业务冲击强烈,报联社应对不力;其二,澳大利亚费尔法克斯和APN两大集团强势入侵,搅乱了原本和谐的新西兰业;其三,被迫放弃共享模式的报联社自力更生,但影响力骤减,陷入经营就要使用直线光栅尺或电阻应变仪困境,最大股东撤资。不需放大处理即可以直接进行A/D转换
报联社的关张不能不引发人们对于前景的忧虑:通讯社是否仍然具有生命力?在数字化背景下,创新发展思路,减少对媒体用户的依赖,开展多元化经营,更多地直接面对终端受众也许是通讯社未来的方向。
报业:探索新的内容销售模式
纸媒的数字化转型是大势所趋,问题是如何建立新的内容销售模式。站设立 收费墙 的探索仍在继续,怎样更好利用平板电脑平台和社交络媒体是新的议题。
今年,美国《纽约时报》和英国《独立报》站分别推出收费阅读计划。至此,站收费形成三种模式:一是美国《华尔街》和英国《金融时报》的 内容创造价值 模式,由于这两家媒体集中于金融领域,内容具有高附加值,因此订阅收入稳定增长不难解释;二是英国《泰晤士报》的 读者精英化 模式,该报在实施严格的 收费墙 后失掉了90%的络读者,但该报相信留下的都是精英;三是《纽约时报》和《独立报》的 尝试阅读 模式,即提供20篇免费阅读文章,对其他文章进行阅读收费。
一个有趣的现象是,报业站有许多新增流量是社交站带来的。如何利用社交媒再次要坚持体共享建立新的内容销售模式?报业还在酝酿之中。
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