最火浅谈印企怎么赢利怎么转型

浅谈印企怎么赢利，怎么转型？

贝尔恩德 吕克特： 要学会用色彩管理赚钱

色彩在印刷过程中很重要的一点就是灰平衡的控制，如果没有色彩管理工序，灰平衡很难掌控。通过我们的色彩匹配相应的管理软件，在任何输出设备上都可以实现标准化，可以达到精确可复制的颜色，实现完美灰平衡。

运用了色彩匹配工具之后，不但节省了油墨和碳粉，更能降低总体印刷成本，并实现更稳定的灰平衡，减少UV印刷油墨的堆集，使企业可以用更薄的纸张。在胶印过程中减少喷粉的使用，可加快印刷速度，降低干燥温度达到节能效果，还可以减少有害挥发性化学物质挥发性有机化合物（VOC）的排放。

贝尔恩德 吕克特（Bernd R ckert）：CGS市场产品经理。历任CGS全球技术应用专家、产品经理和市场产品经理，现负责CGS整个产品线的市场和技术工作，精于色彩管理和数码流程。

吕理哲：微利时代的印企，出路在何方

现在可以看到，出版作为印刷的上游已经在改变。此外，印刷的另一个上游 广告也在改变：2008年，在美国纽约、洛杉矶街头就竖起了二维码牛仔裤广告图案，如果你用对着这个二维码拍照，就可以连接到站看到牛仔裤广告的图片。如果印刷能够连上电子络就可以提供很多的信息，所以，因为技术的改变，现在广告的方式也改变了。

除这些技术之外，真正影响广告的主要是社群络，还有快递公司。例如在2010年联邦快递与佳能、惠普签下1.2万台数码印刷机以及相关软件。以前印一个广告单送给印刷厂然后交给快递公司，今天快递公司说我帮你做，印刷不用钱。印刷行业的竞争对手在变，现在如果你到淘宝说要印刷也有人帮你服务。

印刷的未来是什么？印刷的未来就是络印刷，络印刷的意思不是说把印刷流程放在络上，而是印刷企业的生意会从络而来。当有一天络进来的生意变成日常生意模式的时候，就是络印刷时代的到来。

从美国印刷产业趋势看，竞争对手将越来越少，即印刷厂制成再生粒子的数量会越来越少。但如果你经营的印刷企业还存在，营业额肯定会增加。所以，未来的发展趋势使得最需要的是数字化和标准化。

吕理哲：台湾崭新股份有限公司总经理，知名电子出版专家、络作家、行业专栏作家，庚新（上海）计算机科技总经理，常为业界专业媒体撰写文章，探讨印刷技术与生意模式，最早推广崭新印通数字化流程和CIP3数字放墨等。

本森细亚：中小企业也能做到标准化

执行标准化能给企业带来什么好处呢？节省印刷成本借助于先前的投资，让印前生产效率更高，并对生产保持一致性控制，更加精准和自动化作业计算，将你的印刷生产与信息管理系统联系起来，这是实行标准化所能够带来的好处。

现在不是证明标准化能否可行，而是应该讨论如何执行和持续，其实客户并不在乎你顾客想对材料进行实验用什么设备、什么流程，他们只在乎你给什么品质，没有数据就无法数据化，没有数据化买卖双方就没有共通的语言描述印刷品质。产品销售时还会提供1只USB充电器到现在还有很多厂很吝啬于下一条测控条，没有什么其他的原因，因为他们也没有测量设备，所以如何去实施品质监控呢？最根本做法是让本厂数据化。

值得强调的是中小型印刷企业是绝对能够标准化的。再过几年，我相信标准化的春天一定会到来。

本森细亚（Benson Seah）：新加坡印刷2、直观操作的界面方便的复制和粘帖功能业资深专家，Ugra PSO认证专家；历任新加坡色彩扫描（ColourScan）部门经理、香港光辉制版有限公司技术顾问、凸版利丰雅高印刷包装（东莞）公司制版与印刷部高级经理。有30年行业资历。

赵广：10分钟，提升效率的第一步

火车开得快，全靠车头带 ，如果将整个印刷工艺比做一辆飞速行驶的列车，那么，印前无疑就是火车头。美国罗彻斯特大学印刷工业中心的调查数据显示，在整个印刷工序过程中，导致产品最终交货延期的 罪魁祸首 竟然都是由于业务、印前以及客服造成的，而很少是由印刷、印后或运输造成的。

10分钟实际上是一个短时间、高效率的代名词。10分钟是一个目标，10分钟的目的就是把时间抢出来，腾出来留给后面的生产工序。 文件规范10分钟，印刷起来更轻松。

因此提出几条忠告：教育和培训好你的客户，让你事半功倍，赢在起跑线上；攘外必先安内，文件规范的各个环节都要建立SOP标准；收集疑难出错个案，汇总解决方案，用于全员培训共享；尽可能不要帮客户大量更改文件，只做印前规范的修正；学习使用PDF/X、PitStop、Ghent PDF并测试你的RIP。

赵广：富士胶片（中国）投资有限公司印刷数字化项目成员，历任香港光辉制版主管，行业知名企业资深培训讲师，富士胶片印刷技术部培训经理，市场经理，尤其精通印前，从业经验逾10年。德国Fogra PSO和瑞士Ugra PSO双料认证专家。