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中联变革赢得胜利顺应体制变革敢为天下先《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:23:52 阅读: 来源:火锅厂家

中联变革赢得胜利 顺应体制变革敢为天下先

中联重科的发展之初,与所有的企业一样,就是因为一个有着领袖气质的人,做了一次大胆的尝试。这个人就是1992年时任长沙建设机械设计院副院长的詹纯新,就像“敢为天下先”的湖南人精神一样,詹纯新带领了7个志同道合的朋友,借款50万元成立了最初的中联重科,从此开始了一段传奇人生的书写。

时过境迁之后,我们站在现在的位置回首望去,当年詹纯新的第一步,事实上具有体制革新的意义,他把一家纯粹靠行政拨款,靠国家科研经费生存的研究性机构变成了一个市场主体,并为日后的现代企业制度建设打下了基础。

但是,中联重科在创业之初,可谓是内忧外患,在“夹缝中生存”。公司成立庆典刚完,詹纯新亲手书写的创业对联,“更观念、改机制、创改革伟业闯闯闯,抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”就被人改成“大骗子小骗子骗骗骗,大倒爷小倒爷倒倒倒”。人们普遍认为,一个以研究技术为主要核心价值的学院性机构,居然参与到实体经营的行当,这是典型的不务正业。

中联重科就是在这种险恶的环境中,怀着强烈使命感、责任感和一颗产业报国之心的詹纯新和他的中联重科并没有气馁,而是下定决心一定要把中国的工程机械行业的整体水平提升上去,赶超国际水平。

时间到了1993年7月1日,我国第一代具有完全自主知识产权的HBT40型混凝土输送泵终于在中联试制成功并顺利投产,当年实现赢利300万元,1994年更是扶摇直上,赢利1300万元。突出的企业效益和产品质量击碎了公众的质疑,也率领民族工程机械行业打了一场漂亮的“翻身仗”。在中联重科的示范下,很多企业包括民营企业开始纷纷进入工程机械行业,行业力量迅速壮大。

2000,中联实施多品牌融合战略,从功能、价格诸方面对市场的细分,中联统一品牌,这更是令竞争者难以插足,这种高进入障碍无疑大大提高了对方的进攻成本,对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。

中联重科的这一举动,为我们民族工程机械产业的发展大爆发起了一个好头。中联重科作为我国工程机械领域中的佼佼者,2000年时,也成功的登陆了A股市场,作为一个中国体制改革的成功典范,为后来人的成功,也起到了指路明灯的作用,这就是中联重科的第一次变革,让其成为了中国工程机械领域响当当的企业。

京华时报

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