折扣店互联网思维烂大街后户外服装品牌该如何利用
“互联网思维”这个词已经热到快要烂大街了,经常看到有文章中提及这五个字。但究竟什么是互联网思维?小编个人的看法是,互联网思维是媒体思维与产品思维的结合,落到企业经营上,无非就是外部营销和内部生产。任何一个商业组织,都必须有这两端,而理论上讲,只做好一端,是不够的。
媒体思维,大致就是懂得炮制热点,形成议程设置高点,引发大众层面上的关注。这一手,KingCamp做到极致,百度一下KingCamp的新闻,什么爸爸去哪?两会热议,新闻联播稍微有些关注的事件,准能和他家扯上关系,说得直白一点,就是很会炒作自己——这一点,也许还真不是策划出来的,也许一不小心成营销议题了。
在看媒体思维层面上屡试不爽的家伙——骆驼。万金刚个人称“骆驼正在探索的一条立体营销道路”,并将其概括为“线上大促+线上游戏+线下活动+跨界名人+事件营销”。作为传统行业转战线上的服饰品牌,CAMEL骆驼在电商领域的表现可圈可点,同为清库存的初衷,但CAMEL骆驼硬生生将电子商务做成了自己的另一独大业务,其中缘由错杂复杂,但不可否认的是在骆驼凶猛的外表下,是同样凶猛的营销之道。
产品思维则是另外一端,与媒体思维所不同的是,它不太注重看客的心理,只关心对产品真正有需求的用户的心理。产品思维号称把用户体验做到极致,最近看到一则新闻,韩国TNF专卖店为了吸引顾客,设置空间会变幻的店铺,在攀岩墙上利用30秒钟,抢到衣服就是你的。这是我所见过的另类的用户体验。
且在看看探路者,个人看来,他是游离在产品和思维之前的打法。本年度,探路者动作不小,通过一系列收购,成为涉足户外旅行服务的综合平台,在互联网思维模式下,探路者不仅仅是提供产品,他考虑的是用户在户外运动时,会想什么、接触什么,围绕用户要找的攻略、线路、服务机构、保险和救援等多方面去展开。
小编看来,媒体思维的方向是发散型的普天下皆知,而产品思维的方向却是收敛的满足真实需求。试图想满足普天下所有人的需求,这种产品,从来没诞生过。对于户外品牌而言,究竟是先做好产品还是先做好营销,这个问题,就如同先有鸡还是先有蛋那么难回答。最终还要看市场,消费者买单你就好样的,不买单,就还需努力啊。
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