北重集团全力以赴确保2014年工作圆满收

北重集团全力以赴确保2014年工作圆满收官

北重集团全力以赴确保2014年工作圆满收官

12月2日，中国兵器工业集团北重集团公司召开生产经营例会，总结11月份生产任务完成情况，安排部署12月份重点工作。

公司总经理蔺建成要求各单位充分利用最后20多天时间，按照指标节点，对各项任务进行认真梳理，坚决实现经营目标，并做好2014年收尾工作。

蔺建成围绕生产经营指标、安全生产、质量整顿、预算管理等提出要求。他指出，公司要通过细化成本管理、强化过程管控、推进信息化建设等工作，提高预算管理的精益化水平，充分发挥全面预算管理的引领作用，坚决执行无预算不开支，强化成本费用管理，确保现金中国塑机的发展正在引发起保护作用全球的格外关注流安全。市场部、军品部等相关部门要做好2015年全面预算管理工作。各单位要加大清欠回款力度，确保资金回流，货币到账。科研单位要协调组织好军品科研，使研发设计更好地面向质量、面向成本、面向制造，确保产品试制合格率不断提升。质量是公司的名片，各单位要高度重视质量管控，把过程控制放在首位，在抓好质量、安全工作的同时要加强防寒、防火、防盗等工作。

公司董事长、党委书记李建平强调，北重集团要从长远角度考虑军民品、军品科研等工作。各级领导人员要善于学习，尤其是要认真学习集团公司有关领导的讲话精神，不断提升自身的工作能力。从特钢板块整体运行情况看，订单饱满，但3.6万吨垂直挤压机大修作为生产窄口，是制约特钢板块如期履约的首要因素。特种钢管分公司、360工程产业化保障部及相关设备管理部门要保障设备发挥最大效率。特殊钢分公司要与包头市吉宇钢铁公司加强合作，要加快特钢及延伸产品的技术改造和工艺技术进步，要采用目前国内外采用的最为有效的措施--“热兑铁水冶炼技术”来稀释炉料中的有害微量元素，实现特殊钢质量提升和成本的降低，以加快特殊钢产业规模化发展步伐。北方股份在手合同订单不足，面临着新的挑战，要加大订单承揽力度。

李建平强调，今年乃至明年，市场大环境整体依然不容乐观，经济运行仍然存在风险，公司要牢牢掌握国家政策，依据形势调整产品结构，采用股权激励、股权加风险抵押、风险抵押三种形式，化压力为动力。李建平同时指出，越是收关的时候，越要注意安全质量工作。